In un mondo in rapido cambiamento, il buon governo è più importante che mai. Joe Taylor, amministratore delegato della Ontario Normal School, ha recentemente parlato alla conferenza con leader del mondo degli affari e degli investimenti Rete internazionale di governance aziendaleConferenza annuale a Toronto, Canada. Di seguito trovi tre delle sue idee principali.

Un buon governo è un buon affare

Non importa come cambia il mondo, una buona governance aiuta a creare e proteggere il valore nel tempo. Le aziende con buone pratiche di governance aziendale tendono ad avere politiche che supportano un migliore processo decisionale e risultati migliori. Ad esempio, disporre di un processo completo di reclutamento dei consigli di amministrazione consente alle organizzazioni di creare consigli di amministrazione efficaci e diversificati con competenze più ampie. Con team di leadership più inclusivi e diversificati, possono aver luogo discussioni più approfondite sulla strategia aziendale, sull’allocazione del capitale e sulle iniziative di sostenibilità, e decisioni migliori portano a prestazioni migliori.

Inoltre, le aziende ben gestite sono generalmente più resilienti in tempi di cambiamento e crisi. I quadri di governance che chiariscono le responsabilità del management e del consiglio di amministrazione aiutano a costruire culture radicate nella trasparenza e nella comunicazione aperta, che contribuiscono alla gestione efficace di questioni in rapida evoluzione.

Avere una buona governance aziendale migliora la nostra capacità di mantenere le promesse pensionistiche fatte ai nostri membri. Ogni anno gli educatori dell’Ontario pagano miliardi di dollari ai pensionati. E nel 2022 abbiamo versato più di 7 miliardi di dollari, ovvero più del doppio di quanto abbiamo ricevuto in termini di contributi da parte dei membri attivi. Anche se questo squilibrio finanziario diventerà sempre più difficile in futuro, dialogare con le aziende riguardo alle loro pratiche di governance aziendale aiuta a garantire la scelta degli investimenti migliori e a migliorare la resilienza delle società in cui investiamo.

Forti pratiche di governance supportano le principali questioni di sostenibilità

Le aspettative sui fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) sono aumentate notevolmente negli ultimi anni, esercitando pressioni sulle aziende affinché mostrino progressi sulle questioni più importanti che loro e i loro stakeholder si trovano ad affrontare. Molte aziende hanno assunto impegni ambiziosi per contribuire a migliorare i risultati ambientali e sociali delle loro attività e comunità.

Per migliorare in modo affidabile la sostenibilità aziendale, devono essere predisposte strutture di governance per sostenere gli impegni ambientali e sociali. Ciò è particolarmente vero quando si affronta la necessità per le aziende di pubblicare informative ESG chiare, pertinenti e complete. Migliori politiche e pratiche di divulgazione non solo ci aiutano a comprendere gli sforzi di sostenibilità, il profilo di rischio e la gamma di opportunità di un’azienda, ma ritengono anche le aziende responsabili dei progressi compiuti rispetto ai propri obiettivi.

Queste opinioni si applicano ai nostri sforzi di sostenibilità. Una forte componente di governance, pienamente integrata nella nostra strategia sul cambiamento climatico, per supportare una partecipazione significativa alla divulgazione relativa al clima era essenziale per ridurre l’intensità delle emissioni del nostro portafoglio. Nell’ambito della nostra strategia, chiediamo alle società in portafoglio di iniziare a misurare e rendicontare le proprie emissioni di carbonio e di fornire risorse per aiutarle a farlo. A sua volta, la maggiore visibilità ci ha permesso di comprendere meglio l’intensità delle emissioni del nostro portafoglio e di compiere progressi nella sua riduzione.

Poiché una struttura di governance efficace guida le nostre attività per ridurre le emissioni, abbiamo fatto grandi passi avanti per migliorare la rendicontazione delle emissioni di carbonio nel nostro portafoglio privato diretto a oltre l’80% delle emissioni, rispetto al 37% nel 2019. Una migliore copertura è stata una parte fondamentale di il nostro piano. Attività che ci hanno visto ridurre l’intensità delle emissioni del nostro portafoglio del 32% rispetto al nostro livello di riferimento del 2019.

Esercitare una buona governance aiuta a creare valore a lungo termine

Le aziende possono praticare una buona governance applicando politiche e pratiche chiare per consigli di amministrazione, dipendenti, operazioni e catene di fornitura per supportare risultati più sostenibili. Gli investitori possono sostenere gli standard minimi di comportamento desiderabili votando nelle società pubbliche e interagendo con i consigli di amministrazione per contribuire a promuovere tali scelte. Votare i membri del consiglio per mancanza di progressi, quando necessario, dà il tono al cambiamento.

Tutto sommato, abbiamo visto che le azioni collettive delle aziende e degli investitori danno i loro frutti nel tempo. Ad esempio, i dati indicano che esiste uno slancio positivo sulla diversità di genere tra i grandi emittenti pubblici. E nella maggior parte dei mercati sviluppati in cui investiamo, la diversità media di genere nei consigli di amministrazione supera ora il 30%. Inoltre, alcuni mercati, tra cui Francia, Italia e Norvegia, hanno adottato una rappresentanza di almeno il 40% di donne nei consigli di amministrazione. Questo è incoraggiante, ma c’è ancora molto da fare.

Per costruire un futuro più sostenibile, dobbiamo essere paladini dei cambiamenti che vogliamo vedere nel mondo. Migliorare le nostre pratiche di governance insieme alle società in nostro portafoglio è una parte importante del modo in cui otteniamo i migliori risultati. I nostri investimenti, le persone, le imprese e le comunità trarranno tutti beneficio dal valore creato.